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    中國石油

    遼寧日報:遼河油田靠市場驅動實現提檔升級

     

    春節前夕,遼河油田收到了一份“大禮包”:在2016年中石油從超額完成業績指標、鞏固和諧穩定形勢、積極履行社會責任等方面進行考量的企業類別綜合測定中,遼河油田從一類B級企業升級為一類A級。

    如何面對低油價帶來的企業發展“寒冬”?遼河油田通過貫徹落實“四個驅動”,全面實施市場驅動發展戰略。去年,油田挖潛增效34.85億元,超額7.46億元全面完成中石油下達的任務指標。

    以市場為導向,優化投資配置,把有限的資金用到“刀刃”上。遼河油田將投資始終向勘探開發、重大項目、安全環保等重點工作傾斜,將勘探開發重點工作量向投資較少、見效明顯的開發項目傾斜,確保每噸產量都有“含金量”。去年,油田通過暫緩實施低效產能新井、方式轉換等項目,壓減投資13.5億元。

    “試水”市場化,引進競爭機制,降低成本費用。此前,遼河油田的鉆井業務一直在成本投資中占“大頭”。為實現“少花錢、多打井”,油田轉變思路,選取外圍鉆井業務為試點,通過公開招標,引進競爭機制,在保證工作量的同時,使整體成本下降了20%。油田還通過推行鉆井、地面建設標準化設計,盤活老井場、老設備,優化投資3.51億元;通過優化生產運行、削減低效注汽量、調整燃料結構等方式,將燃料費、動力費、材料費、作業費等操作成本壓縮了16億元,同比降低了10.8%。

    與市場對接,形成靈活的原油生產銷售運行機制。遼河油田堅持從動態變化的油價中尋找效益點,在全力保障稀油、高凝油產量的同時,開展了不同品類原油分質分銷和根據市場行情動態調整原油銷量的工作。去年全年增銷稀油、高凝油110萬噸,增收5.1億元;通過動態調整銷售,增收2300萬元。

    強化市場培育,推動企業管理優化升級。遼河油田利用特色技術和管理優勢“走出去”,通過深化勞務輸出、技術服務、施工總包、采油管理等合作模式,化解人力資源富余和生產能力過剩難題。去年,油田新增合作方9家,7000多名員工闖大漠、下江南、涉北疆、赴海外,為企業贏得91億元的市場份額。(記者高剛)

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